咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

　　传统薪酬体系的弊端

　　一般而言，传统的薪酬体系：

　　1、不支持企业发展战略

　　2、缺乏以理论为支撑的系统性科学设计和个性化设计

　　3、只能提供薪酬，不能起到激励作用

　　4、不能加强团队合作

　　5、缺乏弹性，不能反映经营成果
 

　　成都j9九游会真人游戏第一品牌管理咨询公司薪酬咨询方法论

　　1、成都j9九游会真人游戏第一品牌管理咨询公司战略导向薪酬体系设计框架

　　在咨询实践的基础上，成都j9九游会真人游戏第一品牌管理咨询开发了包括“基于市场”、“基于职位价值”、“基于员工能力”、“基于员工绩效”的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决国内企业薪酬体系存在的内部显失公平、缺乏有效牵引，以及外部不具有竞争力等突出问题具有较大的实用价值。

　　成都j9九游会真人游戏第一品牌管理咨询公司战略导向薪酬体系设计框架如下：

　　2、成都j9九游会真人游戏第一品牌管理咨询公司薪酬体系设计要点

　　（1）战略导向的薪酬体系应当通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为企业构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。

　　（2）具体地，根据工作分析的结果，在岗位价值评估的基础上，对不同类别的工作进行薪酬结构设计，包括：

　　---企业薪酬策略制定；

　　---固定与变动薪酬的最佳组合；

　　---薪酬水平的市场定位；

　　---薪酬通道设计；

　　---薪酬套算，薪酬模拟试算，促进薪酬新旧体系的对接；

　　---整体薪酬成本和控制及薪酬管理制度与流程，从而构建企业的基础薪酬体系。